六西格玛是一种通过利用统计分析而不是猜测来改善业务流程的方法。这种经过验证的方法已经在众多行业中实施，以实现硬和软的资金节省，同时提高客户满意度。6Sigma.us处于六西格玛认证和咨询服务的最前沿。我们协助组织在企业开展六西格玛的各项工作，从培训 六西格玛倡导者到认证各个级别的员工。我们可以帮助您的公司确定合适的培训人员，并且帮助您识别潜在的项目。
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六西格玛方法论由DMAIC 的5步骤定义. DMAIC 是 定义(Define)– 测量(Measure)– 分析(Analyze)– 改进(Improve) – 控制（Control）的缩写。 除 DMAIC的5个步骤外，还有一个先行的步骤零。它被称为六西格玛领导力。
六西格玛
不仅仅是“培训”。它是一种基于数据的方法，面向具有可量化业务成果的项目。例如，1999年GE Capital通过六西格玛节省了20亿美元。通过控制变化并理解其中的复杂性来改进过程。这会带来更可预测和有利可图的业务流程。
倡导者
黑带大师
六西格玛（黑带|绿带|黄带|白带）
六西格玛黑带接受为期四周的培训，重点关注六西格玛路线图。该培训将包括对统计方法的广泛研究。成功的黑带是项目领导者，他们的工作至少有75％的时间用于完成四到六个月的六西格玛项目。
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六西格玛绿带接受两周的培训，培训内容除六西格玛线路图外，涵盖成六西格玛项时所需要的统计方法的重要方面。 绿带花费高达50％的时间从事六西格玛项目，每个项目持续四到六个月。
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六西格玛项目 – 非盈利项目案例
如果没有明确的理由，项目应该是一个无法正常运作的过程或问题。平均而言，黑带将从事潜在节省至少10万美元的项目，而绿带则选择约50,000美元的项目。这将根据公司规模而有所不同。使用六西格玛路线图和DMAIC方法作为指导，这个为期4到6个月的项目应该可以提高组织知识和带来财务节约。财务或会计部门应签署所有六西格玛项目节省。
可选课程 : (更多信息请访问 课程安排)
六西格玛倡导者实施 – 包括为期2天的现场培训。
六西格玛流程绿带 – 为期2周的非现场或现场培训。
六西格玛流程黑带 – 包括2周的绿带培训和2周黑带培训，现场或非现场。
六西格玛商务流程绿带 – 为期2周的非现场或现场培训。
六西格玛商务流程黑带 –包括2周的绿带培训和2周黑带培训，现场或非现场。
六西格玛黑带大师 – 为期2周的非现场或现场培训。
六西格玛设计 （DFSS） – 包括为期5天或10天的培训，仅提供在线和现场培训两种方式。
Minitab 简介 – 半天培训，仅提供现场培训方式。
高级 Minitab – 提供2天的培训，仅提供现场培训方式。
其他培训课程
六西格玛与精益咨询服务
6Sigma.us 可以根据客户需求定制任何课程。
这对医疗保健有用吗？ 是! 2004年春天，医疗保健行业的一位黑带完成了一项减少因过期而浪费血液的项目。 这带来每年节省247,876美元。 这是3个月内节省的61,969美元。
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