卓越运营并非是一个新名词。这个概念和术语已经出现近20年。首次使用它的是 Larry Bossidy的执行团队，用这个概念来描述他们在联合信号（即如今的霍尼韦尔）的扩展的六西格玛部署。不同于以往的将商业作为各个独立模块来研究，这是一种将商业作为一个整体来研究的方法。卓越运营由四个主要部分组成，它们包括：
卓越运营的流行源于组织对于优化流程、以尽可能低的成本提供最好的产品或者服务的渴求。这一策略使得美国公司在与国外生产同类产品的公司的竞争中获得优势。
为了在一个公司内达到卓越运营，您需要一个非常清晰的行动计划和一个很好地伙伴在这个过程中帮助您实施这项商业计划，这个商业计划包括上述的四个要点。这个问题包罗万象，但是6Sigma.us已经与多家组织合作、帮助他们在自己的组织内实现了卓越运营。
这里的关键是一个好的工作框架，有时被称为卓越运营屋。这个工作框架包括六西格玛、精益管理、改善，以及其他完善这个框架的关键方法。缺少其中的任何一部分都不可能拥有一个完整的卓越运营屋。
6Sigma.us不仅仅为全球化的各公司提供培训课程，但即使是这些国内公司里那些没有参与培训的个人也可以借助我们的培训与认证的优势。在实施卓越运营商业的计划的最初，最好具备尽可能多的关于卓越运营和六西格玛的知识。
获得认证的 六西格玛黄带, 六西格玛绿带, 六西格玛黑带, 六西格玛白带 或者 六西格玛黑带大师 ，在您面试这个改变命运的职位时可以发挥真正的影响。雇佣者将会注意到您在 6Sigma.us的培训和认证，并把这些经历作为在公司内任命一个职位时一个非常需要的考虑因素。并且，高层的管理层也可以从我们的倡导者 项目中获益。另外，我们也提供 绿带过程管理培训课程，助力您的事业转化为“绿色友好”运营，带给您一个正面的公共形象，以及获得更多满意客户的的可能性。
联系我们 ，让我们一起探讨如何帮助您通过六西格玛的部署来实现卓越运营。
