6Sigma.us提供的六西格玛黄带课程为期两天。上课时间为星期二和星期三上午8点至下午4:30。我们建议将 白带 + 黄带课程结合使用，以全面了解精益六西格玛，两个课程同时购买可以获得折扣价。前一天，白带课程先于黄带课程教授。白带学生和黄带学生将在绿带培训的第一周加入绿带课程的学员。这项特定的培训为您提供了了解六西格码解决问题的基本方法的机会。六西格玛黄带培训课程涵盖了一些基本的改进流程及其必要的指标。对于许多组织而言，接受黄带认证培训的人员也是SME或“主题专家”。他们可以成为单个项目或多个项目的核心团队成员。另外，白带和黄带不是绿带的先决条件，如果您期望领导项目，则可以直接注册绿带。
该课程的参与者将熟悉与六西格玛路线图相关的基本工具。黄带培训的目的是为学生提供所需的必要工具，以使其成为公司更大目标中的有价值的参与者。
六西格玛黄带培训为您提供如下益处：
六西格码黄带的毕业生在较大的六西格码流程中发挥了支持作用，从而为公司做出了贡献。 这些人了解有关收集流程关键信息的概念，并使得其他黄带在解决问题的过程中获得知识和经验。 每个人对过程的理解都是改进方法学不可或缺的一部分。 经过黄带认证的训练有素的人员可以定位、控制和注意公司内部可能存在的金钱损失的区域，并将此类信息报告给公司内的绿带和黑带。
黄带课程包括以下内容:
• 过程变量图示
• 因果矩阵
• 失效模式分析(FMEA)
• 浪费识别
• 减少浪费的办法
• 统计和图形分析的入门
SixSigma.us是 IACET 认可的提供商。此外，PMI®批准了全球六西格玛（即“六西格玛”）为您课程的颁发PDU。 成功完成黄带培训和必要考试的任何人都有资格分别获得1.6个CEU和16个PDU。 （* PMI和PMI注册教育提供者徽标是Project Management Institute，Inc.的注册商标。）
我们有这主题相关的的Adobe PDF。要接收副本，请以“ Yellow Belt”为主题发送电子邮件到 yellowbelt@dmaic.us.
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