六西格码倡导者领导力计划探讨提高业务绩效的经过验证的方法。 本质上，这被称为“六西格码”。 这种集成的、系统的过程改进方法是聚焦于基于数据统计检验的结果，而不是猜测或理论。 六西格码（six Sigma）的目的是完成可量化业务成果的项目，从而为企业创造直接或间接的节省。 例如，1999年，GE资本使用六西格码方法来丰富流程，节省了20亿美元。
赞助项目并确保将六西格玛流程纳入组织的经理或行政人员称为“倡导者”。这些人接受了有关六西格码方法的基础培训。六西格玛倡导者领导力培训的主要目标是在课程中培训每个人并向他们提供必要的技能，以便他们有能力选择以公司的宗旨和目标为中心的有用项目。此外，倡导者不仅必须选择对企业的更大目标有意义的项目，而且他们的任务是选择和教练六西格玛项目的负责人。这些项目负责人被称为“带”，如六西格玛绿带／黄带等。倡导者的主要职能是在公司内部提供支持并实施6六西格玛流程和方法，同时确保流程与更大的业务目标和计划相关。与其他倡导者计划相比，6Sigma.us超越了常规培训，为我们的学生提供了完全基于六西格玛领导力的选择。
尽管我们不提供公开的“六西格玛倡导者领导力计划”，也有将近70％的倡导者信息在我们的公开的概述课程中被提及。 有兴趣查看我们现有的“概述”时间表的任何人都可以单击此处。 6Sigma.us的那些具有实际经验的黑带大师们肯定会尝试留出一些个人时间与喜欢谈论实施程序的小组一起探讨。
我们提供在线倡导者培训。 要了解更多信息，只需单击下面显示的框：
Six Sigma Online Champion 如果您需要有关此信息的Adobe PDF，请发送电子邮件至champion@dmaic.us，并确保将Champion放在主题行中。
我们的线下六西格倡导者领导力培训包括：
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六西格码的亮点
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